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• 发布时间：2019-11-25
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【概要描述】
　　11月21日上午，北大荒农垦集团总公司(农垦总局)*委*、局长、董事长王守聪来到农垦管理干部学院，为垦区农(牧)场基层管理人员能力提升培训班(第一期)学员作辅导报告。王守聪强调，农(牧)场是垦区的主体，关系到农业生产和职工群众生活，是北大荒集团的基本经营管理单元，更是深化农垦改革的重点和难点。要认清形势，胸怀全局，增强战略定力，掌握改革方法，围绕建立十二项制度、理顺十二种关系，充分发挥组织、人才、技能等优势，建立有效的治理体系，为农场企业化改革营造良好环境。

　　王守聪强调，从北大荒建设现代农业领域航母的角度讲，农(牧)场是航母的舰体，是核心战斗力生成的基础，要对农(牧)场准确定位，加快构建确保新时代农(牧)场持续健康发展的体制机制。当前，农垦*行*职能全面移交，办社会职能改革成效显著，垦区集团化、农场企业化改革的四梁八柱已经搭建起来。垦区告别了行*体制，真正实现了集团化企业化经营，回归了企业属性，成为重要大型央企，北大荒进入了深化改革、振兴发展的新时代。垦区基层管理人员要深刻认识北大荒在推进农垦改革进程中发生的显著变化，增强自豪感和荣誉感，进一步理清改革、发展、稳定的重点思路，履行好建设新时代北大荒的职责和使命。要树立*治思维、系统思维、产业思维、主体思维、国际思维、底线思维、抱团经营思维，发挥人才优势，讲好北大荒故事，不断自我学习、自我教育、自我完善，凝心聚力推进农场企业化经营。

　　王守聪强调，制度建设是北大荒集团治理体系建设的基石。在当前集团层面职责界定、功能磨合和管理制度修订完善过程中，要特别注重农(牧)场子公司层面的重要制度建设。要建立土地管理制度、基本经营制度、劳动用工制度、农业投入品集团化经营制度、产品品牌化经营制度、全程共享服务制度、财务管理制度、资产管理制度、投资管理制度、职工代表大会制度、社会保障制度、*的全面领导制度。要坚持农垦土地属于国有，进一步创新农业经营管理体制，实施“统分结合”劳动用工制度。要落实“双控一服务”发展模式，投入品集团化统一经营必须质优价低、让利于民。要将“北大荒”品牌作为无形资产进行管理经营，建立母子品牌机制。要在预算管理、资金管理等方面建立可操作的有效管理制度，依据国家相关法律法规，结合实际建立北大荒集团资产管理制度，规范业务流程。要尽快制定包括重大固定资产投资、重大项目投资、股权投资、重大并购等在内的投资管理办法，规范子公司对外投资、并购重组、重大资产及项目投资等交易活动。要对现有职工代表大会制度进行充实和完善。要切实履行企业在社保方面的义务，办好符合国家*策的企业保障事业。农(牧)场有限公司*委要发挥领导作用，把方向、管大局、抓落实，依照规定讨论和决定公司重大事项，全面加强*的领导。

　　王守聪强调，实施垦区集团化、农场企业化改革之后，原有的行*管理体制将被集团化企业经营体制取代，要从内到外、从上到下理顺公司经营与社会管理、农(牧)场社会管理与地方*、集团总公司与农(牧)场有限公司、分公司(管理局)与农(牧)场有限公司、产业公司与农(牧)场有限公司、农(牧)场有限公司与专业公司、产业公司与职工农户经营、集团化经营与民营经济、农(牧)场有限公司“三会一层”与职代会、突出主业与一二三产融合发展、基本建设项目建设管理与集团强化管控等关系，实现行*职能交出去、企业管理强起来。

　　农垦管理干部学院*委*吕维明参加报告会，农垦管理干部学院*委副*、院长高跃辉主持报告会。

　　北大荒农垦集团总公司办公室、改革办负责人参加报告会。

　　据悉，该培训班培训对象为垦区各农(牧)场管理区主任，主要围绕企业经营管理、农产品市场营销、品牌建设、财务管理与风险控制、领导力提升、法律知识等内容进行培训。